快手涨粉丝最快的方法 - 快手怎么能知道自己上热门了

内容转载|笔记侠（noteman）文| 马畅

审视是快手快的快手一个非常好的词。当一个人开始考量世界、涨粉审视经历、丝最小刀在线刷快手人气2.0审视自己的道自时侯，更容易作出有担当的己上选择。

作为美团“二号首长”，热门王慧文选择在2020年底即将“退休”，快手快的快手并在2021年成为快手新的涨粉独立非执行监事。

王慧文，丝最是道自如何成为“王慧文”的？

“不自我设限”，

造就无边界的己上王慧文

什么是促进人成长的本质缘由？

王慧文仍然在渴望突破，也仍然在探究这个问题。热门

1.人要接受变化，快手快的快手有动乱才有进化

王慧文学佛的涨粉开端，就是丝最校内网。

2006年3月，王慧文、王兴和另外四名同伴绞尽脑汁、黑白颠倒，终于让校内网收获了一百多万用户。

王兴开始到处找投资，但在多数投资人眼中看来，他们仍是群“生瓜蛋子”、“杂牌军”，校内网不过是几个大学生做的小打小闹的玩意。

但在这时，千橡集团董事长陈一舟出现了，他乐意掏出一千多万人民币，收购校内网。《九败一胜：美团创始人王兴创业六年》中这样描述——

陈一舟说，如果大家不卖，我们可以拿这钱砸到市场上推广。当然，校内网的这群嚣张的小子被这句话羞辱了，拒绝跟陈一舟谈。

回绝了陈一舟后，王兴的融资依然不顺利，陈一舟却与王兴她们保持接触，认准了校内网这条大鱼，准备放长线，持久诱惑。

2006年9月，陈一舟再度抬升了竞购校内网的价码，校内网举行了三人的股东会。

王兴和王慧文

王慧文认为校内网的机会难得，做成的希望很大，而且是自己一手做上去的产品，感情早已很深，所以坚决反对卖掉。王兴心态中立，但倾向于不卖。赖斌强则考虑的方面更多，他支持卖掉，以免你们背着一身巨债创业。小刀在线刷快手人气2.0

除了她们三个大股东，还有另两名小股东，杨俊和付栋平。他们加入较晚，股份也较少，觉得卖不卖都行，比起被竞购，他们更担忧王慧文和赖斌强因为意见不合而造成团队断裂。

这次争辩后不久，陈一舟就就又开出了更高的收购价格。几人意识到，如果继续争论不休，团队的裂纹势必更深。万般无奈之下，校内网不得不同意陈一舟的条件。

那一晚，大家都不说话，一起去吃早餐的时侯，王兴、王慧文、赖斌强全喝醉了，所有人抽泣了一场。

不论校内网是成功的，还是失败的快手怎么能知道自己上热门了，在王慧文和王兴的心中，它永远都是遗憾的。

回首旧事，王慧文早已不再执著，反而认为这段遗憾对自己的人生是件好事。他说：

如果校内网弄成了，我会弄成让他人十分厌恶的人，刚愎、自负，因为磨难，所以我才懂得反思自己，能更理性客观冷静地看待自己。

还有人问王慧文，如果当年不卖的话，校内网能不能做得成？王慧文答：

这取决于我们遇见什么样的投资商，如果投资商才能在好多地方帮助我们，是可能弄成的；如果投完钱就不如何管，让我们自己随意搞，那就不行，因为我们还不够成熟。

管理者的自我反省，会反馈在他的战略、领导力、管理、业务实操等能力上。

人必须反省，是因为事物是时刻变化的，不断反省，才能不断跟上变化。

王慧文在一次专访中说：美团的持续高速下降，不是我们在推进着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上，不是我们做了哪些事情，只是我们跟上了，没掉队。

在一个快速发展的行业里，在一个快速变化的时代里， 创业者、管理者假如没有自我反省，是很难生存出来的。

在第一次创业学佛中，王慧文就悟出一个道理：人，把事弄成不易，不断成长、突破自己边界更难。

2.不设限的人生，成长机会无限

“君子不器”是王慧文的人生原则之一。

2019年，在极客景区创新峰会上，极客公园创始人、总裁张鹏问王慧文：你认为美团的基因是哪些？

王慧文当时就说出了“君子不器”四个字，他面对张鹏侃侃而谈：孔子说，君子不器，君子不是一个器皿，人不要搞自我定义，自我定义就是自我设限，我不倾向于用美团的基因来自我设限。

他还用“基因突变”举例，基因变化变错的机率比变对的机率高几百万倍，所以你们都很焦虑基因变化，抵触变化。

但王慧文觉得变化不可怕，自我设限才最可怕，他还诙谐地说：一旦变对了呢？一旦长出翅膀了呢？

这种不自我设限，就是“美团无边界，专注而不专情”的症结。

君子不器，有两个涵义：

一是人想要成长就不能有固化思维，事物是变化的，人也要具备动态发展的眼光，反思过去，展望未来；

二是人不能像器皿那样自我设限，器皿只有某一方面的用途和能够，而人应当博学多识。

孔子的这两点要求，王慧文都做到了，他的生活和工作就是这么。

《财经天下》周刊记者朱晓培这样形容“百变的王慧文”——

在王慧文的同学圈里，总能看到他突然想到一个问题，比如：是不是20世纪在唯心主义和唯物主义领域都没有出现过大师？如果月球上没有欧洲，哥伦布的船直接西行到了欧洲，今天的世界格局又会是哪些样子？为什么射雕英雄传的七绝里只有反派欧阳锋没有广招门徒？

正如王慧文在内部信中所说，他个人的兴趣“散乱不稳定”。

当年创业时，王慧文和王兴都不会敲代码，但她们都认为：没事，我们可以学。同样，后来在美团时，有一段时间王慧文要研究零售，他几乎每晚都看一本关于零售的书，并且跟很多人谈论自己的心得。

王慧文崇敬爱因斯坦，爱因斯坦曾说：科学和艺术一样，都让我们的世界愈发绚丽多彩。

爱因斯坦愈发推崇西方古典音乐。这位“相对论”的创始人常常和“量子论”的创始人普朗克一起独奏贝多芬的作品，爱因斯坦拉小提琴，普朗克弹钢琴。相对论和量子论共同构成了21世纪化学学科的两大支柱，而它们的创始人除了都对科学抱有偏执的热情，也都对艺术也怀有激增的热爱，这真的很奇妙。

王慧文从中感受到：爱因斯坦常常从艺术和审美的视角去阐述科学命题，人若果永远只站在一个视角来看待人生，人生都会显得非常自私，不够丰富，而站在不同视角来看待问题，不设限地长大，才特别重要。

不自我定义、不自我设限、不抗拒变化、不沉浸过去的王慧文，与“无边界”的美团极为匹配。

2012年底，美团实现盈亏平衡后，王慧文觉得团购领域大局已定，又开始把眼神聚焦在了订餐领域。

2015年10月，早已在“千团大战”中站稳膝盖的美团，开始跟大众点评整合，从T型战略逐渐转向餐饮、酒旅、综合三大业务构架。几次调整后，到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台被统一归进餐饮平台，总负责人一直是王慧文。

2017年12月，美团再度调整构架，王慧文兼任大零售事业群总裁，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。同时，王慧文还负责出游事业部，正式和嘀嘀展开争夺。

至此，美团点评早已建立了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群和出游事业部四大业务体系，王慧文是其中两大事业群的统帅。

如果管理者觉得自己就是一个器皿，那么你才会觉得自己的状态永远不会改变，也没有改变的必要。如果王慧文这样想，就不会为美团的基业立下赫赫功绩。

只有当你明白“君子不器”的道理时，才会意识到成长的必要性，也才能清醒地看见自己过去的弱点。

不自我设限，多元思索人生，始终相信自己有更多机会，这样的管理者能够持续地自我突破，才能在激烈的竞争中厮杀出属于自己的战场。

“练精兵，结硬寨，打呆仗”，

造就能征善战的王慧文

王慧文敬奉曾国藩的九字箴言：练精兵，结硬寨，打呆仗。

1.有担当的管理者，麾下自有万千雄兵

“练精兵”很容易理解，当时明朝腐败，太平天国武装起义，清朝的正规军竟无力抵抗快手怎么能知道自己上热门了，只好调动地方军事力量，多亏有曾国藩征讨的滇军，才能打败太平军。此后，湘军成为了汉朝军事上强有力的骨干。

没有精兵，则难以作战。但精兵怎样练成？

曾国藩整治捻军，主要凭思想纪律，而不是战术方法。

王慧文“练精兵”，看重三点：

人聪明，接地气，学习能力强（不是考试能力强）。这三个标准朴实无华。

其次，王慧文主张：管理者的一个重要责任，就是——担当。

王慧文有一句话以前火遍全网：

有担当的管理者，要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”，至于下属能够爬上“开悟之坡”，看个人造化。

王慧文解释，这句话的核心词是“担当”。

他向来不喜欢说“责任”，因为他觉得：责任可以逃避，只有有担当的管理者才不会逃避责任。

达克效应图

那么，什么是“愚昧之巅”、“绝望之谷”、“开悟之坡”？

这些词句始于“达克效应”，王慧文说：我思索我个人的成长和周围同学的成长，每个人都希望自己最后成为智者（大师），但是，我们要承认一个事实，大部分人没有走起来。

愚昧之巅——人的智慧极低，但是自信度极高；

绝望之谷——认识到自己的不足，智慧有所下降，自信度急剧减少；

开悟之坡——智慧继续下降，自信度开始回落下降；

持续平稳高原——智慧达到顶尖，自信心也持续平稳，走上大师之路。

王慧文说：大部分人没能从愚蠢之巅走到绝望之谷，大部分人都在这个部份遇见了困难。

王慧文借用“达克效应”理论，不是为了拆穿他人的智慧不足，而是为了指出管理者的担当，他觉得：

大部分人都晓得他人处在愚蠢之巅，但是极少有人晓得自己处在愚蠢之巅，这就形成了极其大的信息不对称。

为什么人不知道自己在愚蠢之巅？就是由于每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他“你如今在愚蠢之巅”。因此，有效反馈显得十分重要和稀缺。

但是再进一步思索，为什么很多人没有得到这个反馈？因为他人没有这个责任反馈给你，而且戳破真相是有风险的。

王慧文认为她们在离开美团的环境后，很可能更没希望得到别人的有效反馈了，所以他有好几次，在朋友或下属辞职时，告诉了对方正处于愚蠢之巅的真相，但是一晃就被拉黑了。

尽管王慧文承认她们是一个好人、正直的人，也是一个想成长的、对美团有过贡献的人，将来也会成为对社会有贡献的人，王慧文希望对方成长得更好，才戳破真相，但是要戳破真相、给别人有效反馈，就必须承当惹怒人的风险。

也正为此，管理者才更需要担当。

王慧文说：你给他人反馈的时侯，也可能你自己是一个傻×，可能我自己是在愚蠢之巅，其实人家是对的，这个可能性也是很大的，通过这个行为反倒证明了你可能在愚蠢之巅的事实。

管理者能不能从善意出发，帮下属叩响警钟？又能不能在被误会时，甘愿承受来自下属的伤害？或者是在发觉自己比下属更愚蠢的时侯，还能不能调整态度，通过努力学习来提高自己的智慧和自信？

回答那些问题的最好形式，就是努力向一个有担当的管理者去迫近。

担当，是管理者们最稀缺的能力，但却是“练精兵”必不可少的素养。

2.优秀管理者，都在暗下笨工夫

“结硬寨，打呆仗”，是曾国藩的兵法内核。字面意思是，把军营扎得坚如磐石，打仗时不讲求方法而是追求笨方式。

曾国藩带兵打仗有个规矩，他到任何地方安营扎寨以后，不论当时是下雨还是下雪，首先命令士兵们挖掘战壕，壕深约两米，而且还要筑墙，墙高约八尺高，墙外再挖一道沟。这就确保整个营盘固若金汤。

湘军总是要挖沟、筑墙，行军速率十分慢。由于这些打法变得非常笨，所以才叫“结硬寨，打呆仗”。

王慧文的工作速率并不慢，但他也爱下笨工夫，一个细节一个细节得打磨，确保每位业务流程都能稳扎稳打。

美团前职工这样评价王慧文：

老王可能是我见过在互联网行业，大佬级别中所谓“比你聪明还更奋斗”，并且会关注好多业务细节的人。

工作上去，王慧文如同弄成了拼命三郎，让好多比他年青的人都心生惧怕。

据美团前职工追忆：每周六下午，是大团队的业务管理会，每个分支业务的负责人要详尽地讲解业务进度，用数据说话，以结果为导向，绝对不让周报弄成“流水账”；

在这个过程中，王慧文会特别认真地听每位人的讲解，绝不走过场，绝不讲屁话；

某个职工在周报中提到“某个数据变化属于正常波动”，这是产品负责人没有非常认真思索或经验缺乏、全局感不强而惯用的一个理由，而此时王慧文则会一针见血地强调是因为哪些问题、什么缘由造成的数据变化，让人心服口服。

王兴在内部信里这样评价王慧文：

美团精神，老王身体力行、堪称标杆。回顾老王过去九年多的工作，既有冲锋在前的骁勇，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成毋须在我的洒脱；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有“我们哪些都没有，但是我们有兄弟和勇气”的真性情；既常年有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。

美团人时常加班到晚上两三点，但转天早上九点又准时坐到办公室里开会，这让很多人对美团这家公司钦佩不已。

2013年6月，美团竞购猛买网，猛买网创始人张智勇在加入美团以后，曾发微博说：

牛x都是苦x堆下来的，你看美团网牛x，没见到的都是苦x。原来公司没有比它做得好，就是我不够苦x，是因为我管理不好。在这儿，每月每周都能学到东西，蛮好的。辛苦没关系，能学到东西就行，最怕加班没结果。

对王慧文来说，周六全天开会，周日半天高管会，每周留给自己的时间其实只有一个早晨而已。但王慧文向外界和美团内部职工诠释的，永远是一副精力充沛、充满激情的样子。

这如同将军带兵打仗，“跟我上”和“给我上”，一字之差，但全军的战斗力却会有天壤之别。

前者能把团队里每位人的心思都拧成一股绳，无往不胜；后者却永远苦于团队像一盘散沙。

“不宜贪天之功，知止不殆”，

造就未来不可限量的王慧文

王慧文在去年年初的内部信里，把自己在美团奋斗的17年激情燃烧时光，轻描淡写地说成了“我运气实在太好”。

低调、收敛，不是王慧文今天才有的风格，而是他一直具备的性格底色。

王慧文常常开玩笑地说，我是农户的女儿，只会拚命工作。玩笑的背后，是他专注做事的心态，以及不居功自傲的格局和气度。

管理者要经常怀有“清零思维”，过去的错误要弄成未来的前车之鉴，不能拿来惩罚自己；过去的成就要弄成未来的经验和警示，不能拿来显摆自己、骄傲自满。

如果管理者认为自己“满了”，也就意味着，你觉得自己的成长之路到头了。

清零思维也是一种宽容心。《九败一胜：美团创始人王兴创业六年》写道：

王慧文曾去过上海，见到88米高的灵山大佛，从远处看大佛，跟山一样高，走近大佛，人还没有大佛的手指头高。

王慧文心想，如果这尊大佛有狐臭的话，那么来观光的人就只能嗅到大佛的脚气味，而看不见整个大佛的巍峨如山。只有宽容的人，心胸开阔，眼界宽广，才看得到大佛的宝相庄重。

该书的作者李志刚说：也只有宽容的CEO，才能看到下边的真实心里话，兼听则明，才能有各类奇人异士来帮你做事。

王慧文这17年来，已经为美团培养了大批人才，也为人才梯度建设付出了贡献，他辞职后，自然也不需要人才来帮自己做事了，但是这些宽容心会一直伴随他，让他的未来难以限量。

王慧文也宽容对手，他和王兴都不觉得美团是在跟同行们“争”，美团是在“竞”，他说：

我们不觉得千团大战是我们打赢了他人，而是我们跟上了行业节奏，他们没有跟上，这个认知是跟打仗不一样的；同向为竞，相向为争。

包容，就是不留恋。

王慧文不留恋名利荣誉，他说“我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆”；

王慧文不留恋自己的能力，他说“感谢我的家人，承受好多困难，无怨无尽地给我支持和宽容”，还谢谢了时代、王兴和所有同学；

王慧文不留恋他的江湖，他说“美团六年，豪兴不浅。他日江湖相逢，再当杯酒言欢”。

金庸先生曾写：天上白云，散了又聚，聚了又散，人生离合，亦复如斯。

今天，我们预测王慧文的人生“下半场”会有如何的景色，已经是徒劳，因为他已经选择了一条“不确定”的人生旅程。

王慧文说过，固定靶比联通靶更难打中。人生犹如一个联通靶，我们谁也不知道自己的未来将穿梭至何处，也几乎不可能帮他人预测。

我们只能希望，当自己修练出清零思维、包容心、不留恋的人生心态时，能够跟上时代变化莫测的步伐，不要掉队。

不论人生的下半场将会怎样，至少王慧文早已可以洒脱地说出一句——“这六年激烈精彩，不负年华”。

*文章为作者独立观点。

封图和文内图片均来源于网路。

参考文献：

1.李志刚《九败一胜：美团创始人王兴创业六年》

2.朱晓培《“多面”王慧文》

公众号 商业与生活（ID：xiaopeizhu8）

3.Mr.G《美团2号人物王慧文，一条发了又删的朋友圈背后》

公众号 派代网（ID：paidaiwang）

4.罗振宇《罗辑思维·成大事者不苦恼：曾国藩》

5.赵鑫珊《爱因斯坦与艺术》

6.《新TMD的二号人物》公众号燃财经（ID：rancaijing）

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